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    * 来源: * 作者: * 发表时间: 2020/10/21 0:34:15 * 浏览: 0
    由于国家大力推动ballbet贝博足彩西甲瓦的“平坡”工程,一线和二线城市的人们对ballbet贝博官网下载瓦有了广泛的了解和应用。此外,由于ballbet贝博官网下载瓦公司的不断扩张,一线和二线城市已基本饱和,许多制造商已将注意力转向三线和四线市场。开发这些地级市场并争取更大的市场份额是许多ballbet贝博足彩西甲瓦制造商的共同想法。小镇市场拥有无限商机,那么应该如何开发小镇市场呢? 1.培育渠道:首先,三,四线市场本身的市场容量非常有限,不适合多个经销商并存。如果您高估了市场容量并盲目添加多个经销商,也许在开始添加经销商时,市场容量确实可以增加一点,但是在上升到更高的值之后,销售曲线可能会趋于平缓。违反了增加分销商的初衷,最可怕的恶意讨价还价可能会失控。这也与制造商“培育市场”的观点背道而驰。 2.循序渐进:在扩展第三和第四级市场的问题上,制造商也遵循循序渐进的策略并遵循现有的渠道管理模型。这样做的好处是,大品牌制造商制定了非常全面和宏观的战略,可以保持一级和二级市场以及三级和四级市场渠道策略的连续性,并显示出大战略。大厂商。但是,对于三线和四线市场,任何品牌,无论其在一级或二级市场上的品牌知名度,都同样不熟悉该市场。因此,在进入新市场时,无论是新品牌还是大品牌,从市场认可度的角度来看,它们基本上都处于同一起跑线上。 3.深入挖掘:面对一,二线城市的激烈竞争以及某些产品市场的日益饱和,深入到广大的三,四线市场确实是未来发展的唯一途径。但是,与第一和第二市场的激烈竞争相比,第三和第四市场的投入产出比无疑需要仔细考虑。国内各种区域市场发展不平衡非常突出,消费习惯,品牌倾向甚至地方习俗也有很大差异。所有这些都加剧了制造商投资的风险:简单地复制一级和二级市场的成功经验将不可避免地导致漫无目的的战略。 ,根据每个区域市场的特点开发差异化产品和营销策略需要更多的精力和资源。没有足够的财政资源支付学费,可能很难在各个区域市场蓬勃发展并取得成就。 4.培养核心:采用从总代理到核心代理的渠道分配制度,严格设置各级代理的数量,严格限制核心代理的数量。通过数量控制,着力培养核心渠道合作伙伴的分销能力和解决方案能力,实现代理商的盈利能力。ballbet贝博足彩西甲瓦公司已经从城市的“平地到坡地”转移到了三四线的乡镇和农村市场。项目性质的变化也改变了制造商的战略思想。如何控制第三和第四线市场取决于每个ballbet贝博官网下载瓦制造商已经展示出“八个仙人过海,每个人都展现出自己的魔力”的能力。